潘巧琴对阿欣说，“还不快谢谢阿姨。”
阿欣依偎在潘巧琴身边细声细气地说，“谢谢阿姨。”
吴秀红在梁彬身边坐下，梁露一家则坐在了许楠的身侧。
服务员上菜后，梁家人安静地吃东西。吴秀红专心地喂坐在儿童椅上的阿凯吃饭。梁彬给许楠夹了几次菜，许楠用手挡了一下后，他没再给她夹菜。
潘巧琴这时问许楠，“我听大姐说你是在宇泰工作，具体是做什么的？”
许楠说，“我做文职类的工作。”
潘巧琴说，“文职类的工作好啊，以后有小孩有时间照顾小孩。”
这话似乎提醒了吴秀红，她放下喂阿凯的碗，面向许楠说，“我和阿彬说了好多次，趁着我现在身体好，可以帮你们带小孩，你们抓紧时间啊。”
梁彬说，“要小孩是我么两个的事情，我们自己会安排，你们就不要管了。”
许楠笑笑没出声。
梁彬虽和梁恒不如以前亲密，但现在也能心平气和地交流各自生意的情况。梁恒说，“档口现在客户多起来了，去年一年还不错。”顿了顿，他继续说，“我知道有一些客户是你介绍来的，谢谢哥。”
梁彬摆摆手，“你好好做，我知道你能做起来的。”
吃完饭，吴秀红给了许楠一封红包，许楠笑着接过，说，“谢谢阿姨。”
吴秀红说，“不用谢，结婚生孩子的事，你和阿彬要抓紧啊。”
许楠还是笑笑。
回程路上，许楠有些恹恹的。还没结婚梁家人就催生，可以想见要是结婚了自己该有多大的压力。
梁彬看她一眼，明白家人今天给她很大压力，他说，“你不要管他们怎么说，结婚生孩子的事情我们自己说了算。”
许楠没出声，结婚了就是一个家庭，怎么可能如他所说的那么简单？
两人没再讨论这个问题，结婚，生小孩都不是他们现在迫切需要解决的问题。
许楠周一上班后，直接去找陈碧，她问陈碧关于零售终端邮件的反馈。陈碧说她看过了。她习惯性先给肯定，“你能看到细节的地方，这一点很好，但是太细节了，反而缺乏从大方向上考虑的点，你要不回去再想想？”
许楠说，“流程就是一个个细节组成的，要优化肯定是细节上的优化，关于你说的大方向上，能否给我一点具体的提示？我不清楚你说的大方向具体是指什么？”
“例如你改了某一个细节，对于中台和后台部门是否存在影响？是否会增加他们的工作量？这些你考虑过吗？”
许楠心想你这不废话吗？我当然考虑过，我已经尽量不给中后台增加工作量，否则谁会配合你改流程？宇泰做了十几年的零售，能优化的早就优化过了，靠我们两个门外汉做流程的优化，先不说方案的可执行性，方案是否能起到正向的作用都未可知。
但是她并不反驳陈碧，只是说，“我再考虑下。”
第二天，许楠将文件改了些段落顺序，增加论证对中后台影响部分，发给陈碧。
她现在并不期待陈碧的回复，她已经交付她的工作结果，她现在更想看看陈碧如何交付工作成果给江城。
一周后，许楠在座位上看到江城和陈碧一起走出总裁办，打开电脑看江城的行事历，只写了开会，估计陈碧要向江城汇报零售终端的流程优化计划。
刚关掉行事历，打算去茶水间倒杯热水，手机响，陈碧打给她，让她现在去会议室开会。
许楠赶到会议室，看到投影上是自己写的ppt，陈碧没有提前通知她一起开会，很明显是江城叫她叫上自己的。
陈碧汇报的ppt，前面二十页是许楠发给她的，后面五页，她加上了各个大区销售数据对比，重点框出西北大区的数据。西北已经连续三年全年销售达成率只有70%。这些数据，江城早就知道，许楠不明白陈碧做这些无用功是有什么目的。
陈碧点开最后一页ppt，她写的最大的建议是对西北大区总经理陶孟波重新做绩效和能力评估，如果第一季度三个月内还无法带领团队完成销售达标，建议公司换人。
江城看完ppt，一声不吭。好一会，他说，“第一季度现在已经过去两个月，你认为陶孟波能完成第一季的销售任务？”
陈碧说不能。
江城说，“那就不要拖了。”他问许楠，“你去了一趟西北，陶孟波下面有人能接手他的工作吗？”
许楠仔细回想陶孟波几个直接下属的绩效数据以及访谈中各人的表现，说，“我不认为有人能接手。”
江城对陈碧说，“那行，你通知吴为和徐小亮，该换人换人，该招聘的赶紧招聘。”徐小亮是公司渠道零售的副总裁。
流程一点没改，大区总要换人了。
许楠突然明白，流程优化只是其次，将不合适的人换掉才是江城的真正目的。半年前，江城就对徐小亮说过，西北大区的销售起不来，不行就换人。江城从不管下属如何管理下属，他只是不能接受徐小亮任由西北大区连续三年销售数据都不达标。
江城不动徐小亮，是因为公司整体销售任务是达标的。西南，华中和华东三个大区通过自己的超额完成，填补了西北的差额。
陈碧拉上许楠、吴为和徐小亮开会。徐小亮很恼火，他不能质问江城和吴为，他挑选最软的柿子许楠，“你去了一趟西北，在店铺待了几天，你对业务和流程毫无建议，你的建议就是开掉我的下属？”