我的意思，你们今天来之前，我已经把账目从头到尾，重新梳理了一遍，不会有问题的。”
董留成看了看许瑞祥，再看了看王志山，笑道：
“仓管员在不在？在的话，让他抱来看一看嘛！”
张家善一脸不解。他同样觉得没有必要。每到一家企业，翻查会计账已然足够，何必要查仓库账？正要张口，许瑞祥瞟了一眼亮灯的仓库，下楼抱来了一沓仓库账。
账本是活页账。王志山快速翻查，翻到了他要查的地方。他摘抄了重点，拿过会计账，对许瑞祥道：
“你看。你们削价商品是有的，而且接近10万元水平；会计账上没有。你们年底计算进销差价的时候，已经按销售收入，根据固定进销差价毛利率5%冲减，多计了进销差价5000元！结转的销售成本，也就多转了5000元。”
许瑞祥怔住了。
潘兴强心急气短，快步走到王志山面前，拿过王志山计算的结果看了看，道：
“我说小王同志，怎么可能？整个供销社系统都不按你说的，要剔除削价部分；我们供销系统这么多年，每年开年终结算会，都没有人提出要用过你说的办法！要是我们错了的话，肯定不止我们一家，整个供销社系统都跟着出错。全县都这样——你说我们多转了成本，怎么可能？”
潘兴强说话声音大，让整个办公室“嗡嗡”作响。张家善和董留成停了下来，看向王志山。
众目睽睽之下，王志山反问他道：
“那你说，你们当初让仓库发往各个柜台的货，是不是按零售价投放的？零售柜台是不是不能调价？盘点过后，你们是按收到柜台的价款计销售？”
潘兴强点点头：
“肯定的。要不然，货丢了，或者少卖钱了，我们找谁去？那还是统一定价吗！”
王志山道：
“这就对了。我问你，你们定的零售价是不是进货成本加进销差价，或者说毛利？”
没有人说话。王志山起身，道：
“一旦明确哪些货品要削价，才成为削价商品。削价商品价格，是不是低于进价？”
问过这话，王志山看了一眼潘兴强，再看了看低头沉思的许瑞祥，继续道：
“本身削价商品都已经低于进价了，哪来的进销差价？削价的时候，你们已经计了一次削价损失，就不该再在收到销售款时，又按正常售价统一剥离一次进销差价；相反，你们在年末计算结转销售成本时，仍按正常的商品来计算销售成本，不等于重复计算？削价商品哪儿还有进销差价等你冲？这不多转成本了吗？”
潘兴强将王志山的记录递给许瑞祥，看向许瑞祥。他这名师傅带徒弟式的弟子，对于这样的问题，无法解答，只能求救于许瑞祥。但他眼里闪着的，仍是将信将疑。
没有人出声，许瑞祥用苍老而沙哑的声音道：
“小王说的这个，我听县社的说过，是这么回事。只是我们多年都这样过来的，我也就没有注意。错是一定错了。就象是小王说的，我们在削价的时候记过一次损失了，再到年底又来一次，等于两头占、两头吃利润了。这就有点像是我们农村人说的，我们是流着鼻涕吃米线——两头得咦（余）。我们错在计算削价损失的时候，没有剔除削价品，让它再滚到年末，翻过身来又多来转了一次成本。只是我担心，我们到现在扭，折过头来做今年的调整，以前年度的怎么办？我是快退休的人了。一过老年，账交给小潘。道理我懂，只是我担心，账一错就就是十来年，我怕有点难交待。”
说完这话，他头转向董留成，眼神里多了恳求：
“董留成，你看？”
董留成“咹？”了一声，从混乱中起身。在回顾了几人的对话，他不紧不慢，表了态：
“是这样，老许。你们的账呢，我们每年来查一次；要是以前就查出来，以前肯定也就扭过来了。错已铸成，既然现在发现问题，本着遇到问题就解决问题的态度，不能再拖了。要是再摆到你的下任会计小潘，甚至再甩给接小潘的，那还得了？你们争论的，我听明白了。你们是不该把已经削价的商品再纳入，重复计算差价，多转成本。多转成本等于让账上利润虚减了。我看，趁着这次查账，你们把该调的调出来。以前年度多转的部分，账本还在，无非再返个工，动个手术，清理干净。这样你就能安安稳稳退休，小潘也可以清清白白接手。我们搞经济的，讲究清楚、明白，不糊涂，你说是不是？”
此话一锤定音。小潘快手快脚，将柜子打开来，抱出了几年的账，与许瑞祥头碰头，轧起了数字。
数字出来，董留成手一挥，在检查表上落了笔。
从供销社出来，三人被风吹去浸染在灯泡下的昏沉与麻木，一时间变得清醒。张家善拍了拍王志山肩头，不住地道：
“哎，小伙子，懂整的嘛！（笔者注：懂整，当地方言，是‘整得明白’的简化语，即理得清、弄得明白的意思）连董留成这样的老精务都没有钻明白的事(笔者注：钻，上声发音，当地方言，指琢磨，研究的意思），被你第一回来，查出来了！”
董留成没有完全回过神来。他想着下一场去江北红砖厂的时候，是不是要调整一下时间，让王志山一同前往？