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“麦总，这次事件对我们品牌影响非常大，当然事已至此，我们请您来主要还是向您邀约下一年度在集团战略公共关系方面，咱们彼此探讨一下合作空间……”
对于品牌方大中华区老总的此番表态，麦客客套的表达了感谢，也直接表达了自己对抄袭文案事件冷处理的看法。
昨天艺人发布品牌方的广告视频刷屏社交网络，自媒体博主稍晚发布视频表示被抄袭，今天上午品牌方道歉，下午创意广告公司道歉，目前根据风生国际舆情监测的系统反馈，舆情引向了创意代理公司负责人，而此时品牌方强调创意公司的责任或者深扒自媒体博主的原创性，对于事件本身公众认知印象是无益的。
“……”
“麦总，我们公关和市场的团队大家今天一直在这边现场办公，对于您提出建议我们的冷处理方案，有没有做过相关评估～”
“赵总～”麦客对品牌方政府关系负责人正面回应道，“我是下午刚接到您公司的邀约，目前根据我们公司舆情监测系统的数据来说，事件关键词的热度，正在脱离品牌，此时冷处理对于品牌方是一个较好的选择！”
“我们依然想关注对错～”品牌方的公关负责人补充说到，“忽视事件本身的界线问题，对品牌始终是难以修复的损害！”
“是想做切割？还是关注自媒体博主的对错？”
“……”
沟通到最后，其实品牌方想在跟创意公司做切割，以及与自媒体博主论完整版权的问题中，就此基础上希望麦客能给一个战略决策的参考意见。
“或许，咱们有没有一个可能，跟自媒体博主这边协商沟通～”
对于麦客的提议，品牌方在今天一整天各方协调过程中，竟然没有团队思考过这个问题。
“麦总，愿闻其详！”品牌方大中华区老总开始认真考虑起来麦客的提议。
“有没有一种方向，咱们甭管自媒体博主的动机是什么，也甭管事件本身的舆情蔓延，咱们直奔事件源头～”
麦客拿出自己的笔记本，做起来这次事件推演的演示。分别把品牌方、市场、公关、麦客，多番渠道的提议放在台面上，一一推演事件走向。
经过详细的沙盘推演，终于在战略方向上，达成了一致，麦客的此次前来的使命算是完成。
“非常感谢麦总帮我们梳理这次事件未来的走向！”品牌方大中华区老总握着麦客的双手，“让我们确定价值重心，感谢～”
“我们相信专业的意见，麦总，我们开始就餐吧～”
“应该的、应该的～！”
麦客一一回应大家的热情与肯定，与品牌方开始一起用餐。
‘不告而取皆为偷’，麦客在晚宴上还是表达了这个观点。
市场部的负责人接举起酒杯，提问麦客，“麦总，请教一个问题？”
“您讲～”
“麦总您说的‘不告而取皆为偷’，咱们这几块的责任如何区分呢？”
麦客对于这个问题还是稍显难为情，“不好意思哈，我也不是职业的法律工作者，今天咱们来的这些领导中，有咱们法务的同事嘛？”
麦客如此谦虚地表示，一是避其锋芒，麦客的话刺裸裸地当着品牌方说，自然很惹人家不快；二是有法律人士在，可以当场聊一聊专业性的法律问题，万一说错了，也有个空间缓冲。
“麦总好，我是市场部负责对接法务一些工作，今天法务部负责人去处理其他工作，没有过来～”
“您好您好，我这班门弄斧了，也非法律专业人士，简单当着大家的面聊几句法律问题～，多多指教！”
“麦总谦虚了！”
此时其他几位品牌方负责人吃着晚餐，虽然看似态度漫不经心，但看得出也是竖起了耳朵实时关注着麦客的言行。
“就我个人的知识储备来说，广告创意公司剽窃文案，涉及民事侵权，咱们品牌方审核不严，也要承担一部分民事侵权责任，艺人歌手侵犯了文案的表演权，……”
麦客详细的梳理了各方法律责任，最后还给出了建议，对于社会造成的不良影响品牌方应该道歉，但是在酒桌上，品牌方几位负责人打着配合就把这个‘建议’敷衍过去了。
趁着轻松的吃饭氛围，麦客把自己的疑问一个一个抛了出去，虽然品牌方各位老总有敷衍、有顾左右而言他，但麦客压根没有报什么希望，能得到什么明确的答复。
“麦总，非常感谢～”吃完饭准备离开时，品牌方大中华区老总握着麦客的手，“非常感谢您今天能过来～”
“客气了！也是朋友介绍，大家能交流，我很荣幸！”
“您应该认可我们品牌的价值观吧？”见麦客没有马上回应，补充到，“您看我们第一时间去核查了舆□□件，发了道歉信！”
“是是是，但有句话不知道该说不该说？”
“麦总您说～”
“那我冒昧问一下，您公司发的道歉信，怎么没有公司的公章～”
品牌方几位老总听麦客说出这个问题，都一愣。
“感谢麦总，相信广大客户消费者都有同样的疑问，在这里我要给麦总回应一下事实！”品牌方老总握着麦客的手，在送出会议室门口前，接着说到，“如果走盖章流程，会需要更长的时间，但是这次舆□□件非常清楚，我们再按照常规步骤就显得晚了，所以才会有没有盖章的道歉信出来。”
“好嘞，从细节上也可以看得出来，咱们品牌方对于本次事件是一个积极的处理态度！”
“感谢麦总的认可～”