放假很爽，但是放完假就一点都不爽了。
陈莹觉得大家都应该达成一个共识，放假并不会让工作量减少，只会让工作量堆积。
赶在客户还没全部上班之前，蓝江抓紧时间召开了一轮新年动员会，陈莹花了几个月加一个春节假期磨出来的新考核制度立刻被拉上了议程。
“……根据年前大家对今年业务量的预期，结合公司的经营目标以及财务状况，今年蓝江的销售收入总目标为——三千万。”
一桌子人都张大了嘴巴，早就听陈莹汇报过一遍的宋辰也合群地做出一副吃惊的表情。
毕竟去年蓝江的销售收入只有不到一千万，一下子翻三倍还多，任谁都觉得这个步子拉的有点大。
陈莹不理会下头的窃窃私语和一道道震惊的目光，自顾自地讲道。
“三千万销售收入，是下给宋总的组织目标。组织目标会拆分到各个部门，大家齐心协力完成。明年这个时候发放的年终奖会和我们现在制定的目标挂钩。组织目标完成，大家明年就能过个好年。组织目标完成率百分之八十，大家明年的年终奖打八折，组织目标没完成，对不起，明年没有年终奖。”
下头立刻有人急了：“完不成三千万的销售收入就没有年终奖？这个目标定的也太苛刻了吧？两年三千万还差不多！”
“是啊，而且销售目标没完成就算惩罚也该惩罚市场部啊，关我们其他部门什么事？我们平常的工作都是兢兢业业在做，凭什么不给年终奖？”
研发的大神黎昌虽然没有说话，但是脸色也很臭。
研发那么辛苦，而且是公司盈利的核心，还不发年终奖，让不让人活了。
陈莹下一张PPT就放了各个部门过去两年的费用支出情况。
研发部，25%的人占了公司60%的费用支出。
黎昌的脸更臭了。
陈莹接着道：“从今年开始，公司将对所有部门实施费用管控。年初的时候根据上一年的盈利情况划分费用包，赚的钱越多，第二年部门的费用包才越多。费用包花完了，想发奖金？没有，想打1以上的绩效？不行。想招人？对不起，没钱，不许招。”
如果不是高层会议，如果不是在座的多少有几分涵养，陈莹觉得下面有人已经想骂人了。
黎昌终于臭着脸问道：“公司除了市场以外的部门都不创造直接利润，你说根据盈利情况分费用包，怎么分？费用包花完了就不让花钱，那研发进度要暂停吗？员工工资怎么办？部门要直接解散吗？”
陈莹微笑：“那黎总提前做好费用规划和管控不就行了吗？”
“你根据上一年的盈利划分费用包，公司是在发展阶段，规模一年比一年大，花费一年比一年高，去年的盈利怎么可能覆盖的花费？”
陈莹鼓掌：“不愧是黎大神，理解能力就是强，一下就抓到了问题的关键点。”
黎昌不知道该气还是该笑地瞪了陈莹一眼，然后又给了宋辰一个不满的眼神。
宋辰咳了一声。
“陈总啊，黎总说的也有道理，公司的花费肯定是逐年上涨的，总不能费用包花完就不管了啊！如果预算给不够，可能大家连人都不敢招，又怎么好好工作呢？”
底下响起一片附和声。
陈莹点头。
很好，现在大家的注意力都放到了费用管控上，已经不记得销售目标这回事了。
陈莹解释道：“费用包会和上一年的盈利情况挂钩，但我也没说一定比上年的盈利金额少啊。”
宋辰恍然大悟，指着陈莹笑着朝黎昌做口型。
你看，她没说费用包一定比上一年的盈利少。
黎昌气得想翻白眼。
陈莹继续道：“费用包的金额会关联上一年的盈利情况，但黎总说的对，我们蓝江正处于高速发展期，赚多少花多少对我们并不完全适用，所以分配费用包金额的时候也会考虑到公司新一年的发展规划，我会出一个建议值，但具体的金额分配也会在会后和各个部门的负责人以及宋总讨论决定。”
金额会和他们商量，听到这点倒是有部分人把心放回了肚子里。
大家都想的很好，要控制我的经费，那我就往高了多报点呗！
黎昌完全不被陈莹这套说辞干扰。
“你还是没回答我的核心问题，公司除了市场部以外的部门都不创造直接利润，研发部更是注定要长期亏损，我们的利润要怎么算？怎么分配？”
陈莹赞叹地看着黎昌。
“黎总果然思维清晰反应敏捷，听宋总说您当年还是江东区的高考状元，果然厉害啊。”
黎昌的表情从愤然变得茫然，要是仔细看，他耳朵还有点红了。
陈莹暗笑，宋辰果然没说错，黎昌这种单纯的理工男完全抵抗不了别人公开场合对他由衷的赞美。
“黎总问的正是我接下来想要讲的。”
陈莹把PPT翻了一页，展示出一张全新的组织架构图。
“我将按照虚拟组织进行利润计算和费用包分配。”
在虚拟组织中，蓝江被划分为了水净化事业部、空气净化事业部、城市净化事业部、生产部和职能平台。
每个事业部有各自独立的研发中心、设计中心和售前售后中心。
而在实际的工作中，这三大产线的研发、设计包括生产本来就是分开的。做净水器的不会去研究空气净化器，研究空气净化器也不会懂机器人。
至于销售，在做社区净水之后倒是出了几个业绩不错的销售，但在之前，90%的市场都是宋辰开发