络运营商。
之后在2006年3月，软银集团又进入到移动通信市场。
他们宣布，以1兆7500亿日元(约118.7亿美元)，收购沃达丰日本子公司，正式进入移动通信业务。当时软银集团并没有这么多钱，他们为此背下了1.9万亿日元的巨额债务。
之后同样是通过低价策略，软银集团大打价格战，不断的增加了自己的市场占有率，成为和NTT Doo与KDDI并列的日本三大移动运营商之一。
在前面说过，日本国内民众购买手机的主要方式，就是通过移动运营商的渠道进行购买。
因此在成为日本国内主要的移动运营商之后，软银集团又对日本的手机行业进行了颠覆——他们将苹果手机引入了日本国内市场。
最初因为日本民众普遍使用功能机，因此包括行业内的其他运营商在内，都非常不看好软银的这个举动，认为日本民众并没有使用智能机的习惯，因此他的这个举动最终会以失败结束。
但最后的结果却让人大跌眼镜，软银集团再次取得了成功，苹果手机在日本国内大受欢迎，年轻人纷纷购买，以使用苹果手机为荣，苹果手机的占有率不断上升，成为日本国内手机销量最高的品牌。
此后，iPhone的引入使得软银集团的吸引力大幅提升，日本大批时尚的年轻人涌入软银集团的网络。
这些人每月花在iPhone上的流量费用相当惊人，智能手机的每月流量花费是功能手机的十倍以上。软银集团成为日本第一家数据收入超过语音收入的运营商。
通过这些历史，也就能够明白陈威廉选择软银集团作为自己在日本的合作对象的原因。
HOLA APP就是专门为了智能机而设计的聊天APP，因此在日本国内，还是主要需要在iphone上面进行推广。
而软银集团，就是日本国内最大的苹果手机代理商，通过软银集团完全能够直接在苹果手机中内置HOLA APP来进行推广，又有什么方式能够比这种直接在手机中内置APP的推广效果来的更好呢？
一旦日本的年轻人们都习惯了使用HOLA APP，那么根据这种聊天软件的特性，在想后发超越的话，就是非常困难的事情了。