这些可都是要时间磨出来的！
现在如果不钱和精力做出来，还什么时候去做？
这第三项在软件方面的动作，看起来很繁琐，但确是高瓴能够在安身立命之根本！
如果没有强大的，欧洲汽车公司所没有的软件系统支撑，那高瓴还怎么和其他公司玩？
怎么拉开产品的实质性距离？
这是不可能的！
这三个点，完全可以说是所谓的全面级产品经理的c端客户思维的完美体现。
而高瓴在产品硬实力之外的真正杀手锏，其实就这三个点的推进上。
高怀钧可以忍受一两年之内，这个本土化战略的不成功，但是绝对不会忍受三年之后，高瓴在欧洲的产品，还是华国产品的附加影子。
他需要欧洲分公司完全从华国总部之中脱离起来。
完全用欧洲客户的思维，来思考当地遇到的困难和问题。
只有这样，高瓴的欧洲战略，才能初步成功！
而听到高怀钧的吩咐之后，在场的欧洲高管们，都一个个的不由得目瞪口呆起来！
现在只是刚刚登录欧洲，高怀钧居然想到了那么多。
这六边形战士，简直了！
(本章完)