热榜，也让越来越多的人注意多了微博。
有人兴奋了。
“哈哈哈，我就说嘛，国内这个环境，根本就不可能有产品创新，只能吃别人剩下的。”
“国内的红火蚁控制绝对是造假了，要不然就是地方部门铺张浪费，搞人海式战术……”
有人怒而喷之，
“跪着就很爽吗，孙子！”
“这种人在战争年代绝逼是汉奸！”
“呵呵呵，人家教授的意思很明显了，国内的农药企业就是代工厂，国外的六大公司才掌握着核心技术！”
两帮人在评论区骂了起来，也有很多人在请教授做更多的解读，但迟迟没有回应。
直到当天半夜，张斌教授才在该条微博写下了第一条回复。
“我们是国外公司的长期合同工。”
这一下，有些人彻底的睡不着觉了，不断的在网络上宣扬着‘迟早要完’‘早点投降’等等言论。
恐惧之声更甚。
有媒体去采访国内的知名农化企业，得到的尽皆是‘不容乐观’、‘利润微博’、‘生存九一不易，何谈产品创新’等等言论。
很多人都意识到事情在往不好的方向发展，各路媒体也尽皆在推波助澜。
不断有人呼吁有关部门出来澄清一下谣言。
在千呼万唤之下，华夏农药工业协会在蔚来微博上发布了一份年华夏农药销售百强企业榜单。
排名第一的浙省新安化工年销售额1873亿元，第一百名的销售额是17亿元。
前一百名加起来49697亿元，全行业销售额是15896亿元。
“靠，就一张图片，其它内容全靠猜？”
“笑死了，先正达去年一年的农药销售额是8841亿美元，国内前一百名加起来才约776亿美元，这怎么打？”
“前100强加起来的市占率才3126%，国内的小农药公司活力很旺盛嘛，也怪不得污染那么严重！”
“也难怪都不出来发声哦，面对六大农药公司，估计都吓傻了吧！”
百强名单一出，让国内各界基本看清了国内农化企业的虚实。
名单上的企业，也被媒体记者们盯上了，上门采访的人络绎不绝。
而随着了解的加深，人们才能理解到张斌教授在蔚来微博上发的那两条言论的内涵。
“国内农药年产量230万吨，出口120万吨，出口以后，国外的大公司进行二次精深加工，制成高端的，我们做不出来的产品，在全球赚取超额利润。”
“仅先正达一家在国内就有超过50家供货商。”
“浙省新安化工之所以能做到国内第一，全靠和拜耳、孟山都、巴斯夫、先正达、澳洲新农等大公司有密切关系，长期合同工名不虚传。”
“行业平均利润率仅6%，国内企业提供最优质的产品，赚取的却是微薄的代工费。”
“具有自主知识产权的品种只有20多个，长期生产仿制药，或者非专利产品……”
在嘉禾的总部办公室里，因两起农化行业超级大并购来拜访的秦立军，得闻这些行业信息后，怔怔出神了许久，才喃喃道“为什么不搞研发？”
郭阳笑道“全王的研发投入一直是国内最高的，刚开始的前几年，研发投入占销售额比例甚至超过了100%。”
秦立军恍惚了神，“别的企业只有1%？”
“做得好的大企业才有1%。”郭阳沉吟道“有个企业老板说得很准确，生存就已不易，何谈产品创新？
事实上，国内代工的竞争力也在下降，印度在某些方面已超过了国内。”
秦立军说道“这样看来，国内农化行业的情况不太妙啊！”
郭阳笑了笑，道“再差还能比现在差吗？杜邦和陶氏合并，孟山都计划收购先正达，其实更多是迫于无奈。”
秦立军说“哦，郭总不看好这两起并购？”
郭阳笑着点了点头，其实他心情不错。
留在印度的程迪已通过库马尔的引荐，和孟买大学农业科学院达成了研发合作。
农化行业的这两起并购也不出他所预料，早做好了心里准备。
“对付生物入侵只是并购的一个由头，更重要的内核逻辑是企业运营出了问题。”
郭阳分析道“战略，转型，规模，这就是陶氏杜邦合并的内核，目的是着眼于效率和成本，是传统的并购，仍属于“抱团取暖”，缺乏创新思维。
想靠陶氏杜邦解决老美面临的农业困境，无异于痴人说梦。
美利坚本土最有希望解决问题的是孟山都。”
秦立军没想过会得到这么一个答案，“孟山都和先正达合并，两大转基因集团联手，确实更难缠啊！”
郭阳哈哈笑道“先正达不一定会同意孟山都的收购。”
“嗯？”秦立军讶然。
“孟山都在欧洲的名声那么臭，业务又高度重合，先正达大概不会同意，而瑞士人铁定会阻止。”
郭阳笑了笑，说道“我认为中化收购先正达成功的概率都比孟山都高。”
“中化！”秦立军这次真的吃惊了，“中化会收购先正达？！”
郭阳笑道“我刚才说的那些行业信息，在业内几乎人尽皆知。
这次杜邦和陶氏合并重组，孟山都野心勃勃，拜耳和巴斯夫最近也动作频频，即便先正达不想卖身孟山都，心里也肯定慌得很，说不得也想找个援手，就看中化想不想出手了。”
“很可能会吧。”秦立军沉吟了会儿，说“国内这一盘散沙的情况，再让外资联合起来，以后农化行业可就真没翻身余地了。”
秦立军顿了顿，又意识到话里有问题，补充道“全王还是很可以的，进了前十，也是唯一一个只生产创新药的国产公司。”
郭阳摆了摆手，示意自己并不在意。
去年，全王的营收达到了创纪录的28亿元，植提、饲料