分看好的。
这些人基本都受到了最近超级并购事件的影响。才过去一个月时间，杜邦和陶氏合并的进程很快，而先正达董事会也正式向外界传递了出售股权的意愿。
孟山都是最有希望的并购方。
国内时刻有人在刻意传递压力，让人感觉有一座大山压在身上。
“国内农化行业完了。”
“长期合同工被套牢了，只有生产原药的命。”
“一旦巨头们合并，核心技术、资金、人才全被其掌握了，代工企业拿什么翻身？”
各种悲观的言论充斥着网络、电视、商界等各个领域。
在这时，却猛然间传出了化工集团有意竞购先正达！
化工集团的老总任建新公开表示，“国内的农业生产技术太落后，先正达的核心技术正是国内所需要的，化工集团将不惜一切代价，克服重重阻碍竞购先正达！”
一时之间，关于华夏化工集团有意收购先正达的消息传得满天飞。
在社会上引起了众多反馈。
惠农网上有博主做了专门解读，蔚来微博上有关讨论铺天盖地。
有人反对。
有人赞成。
任建新一派频繁出现在公众视线当中，做着各种各样的解读。
国内农业如何的落后，农民如何的苦，国内农药产业有多低端，先正达有多重要……
在任建新不遗余力的呼喊下，一些不知情的人真以为有那么好，还主动给任建新戴高帽子，说他是“为国收购”。
然而，化工集团资产先天不足是硬伤，必须拉上中化。
中化的董事长刘德树鲜有露面，但知情人透露其对收购先正达没有兴趣，并表示对国内农企有足够的信心。
任建新一系虽然没有直接攻击刘德树，但冷嘲热讽是少不了的。
“农药企业1%的研发投入，是哪里来的信心？”
“国内蔬菜的种子半壁江山依然在外资手里，而先正达拥有蔬菜品种2500多个，每年新增蔬菜品种150～200个，信心可真足啊！”
“前一百强农药企业加起来，比不过先正达一个业务版块，有信心是好事，但自大可就有问题了。”
反对者也不是吃素的，围绕着资金困难、转基因安全、体制融合等等问题进行扯皮。
让吃瓜群众看得过瘾。
但这种态势也不可避免的影响到了有关从业人员的信心。
尤其是研发型企业。
比如全王。
所以，在郭阳撒钱的关头，依然有部分有认购资格的人放弃了认购，甚至有人因此提出了离职。
郭阳也没惯着这些人。
送钱还怕送不出去，多出来的份额他也没留下，全部让下面人认购了。
六月末时，全王就完成了股权激励改革。
顿时，整个队伍就焕发出了全新的活力。
正是初夏时节，玉米、、水稻、油葵、果蔬等等农作物都在生长旺季，也正是农药销售高峰期。
全王的市场人员如疯了一般四处攻城略地。
德农农资的工作人员如见鬼了一般陪着这群疯子四处出击。
全王的生物农药在种植原料、加工产能规模提升后，成本也降了下来，主动降价。
一给德农等中间渠道商留出了更大的利润空间，二也向终端的农民让利。
至此，全王系农药制剂的竞争力再度大幅提升，在农田里频频拿下订单。
火热的销售情况很快形成了正反馈，员工的干劲更充足了。
虽然很多人是期股，但仍然像背负了上百万贷款一样，拿出了十二万分努力，各大区的销售频频创记录。
而其他生物农药制剂厂商就遭殃了。
无公害蔬菜、出口蔬菜、高端水果和茶叶等等，只要对品质有要求的基地，早就是全王攻关的目标。
如今这一领域的市场份额再度被巩固。
而随着速杀、青刈、新叶三大主打品牌的降价，玉米、水稻、等作物市场也频频取得突破。
苏省，一处村里的广场上。
杜邦植物保护华夏区正在举行一场盛大的品牌宣传会。
由于杜邦和陶氏的合并，这场发布会不仅吸引了种植大户，还来了诸多的记者。
宣传会的主推杀虫剂品牌毫无疑问是康宽。
杜邦植物保护亚太区杀虫剂市场总监保罗·邓恩第一个进行了发言，他说
“仅仅上市两年时间，康宽去年在全球的销售额就突破了3亿美金，这是一个了不起的创举。”
“目前，康宽正在加速进入全球100多个国家和地区，请记住它原来的名字氯虫苯甲酰胺。
这是具有划时代意义的杀虫剂！杜邦对他的预期是成为全球第一大杀虫剂！”
翻译复述了一遍后，有记者提问道
“请问保罗·邓恩先生，康宽在华夏市场的年销售额是多少？你们的预期是多少？”
保罗·邓恩说道“很遗憾，去年这个数字只有12亿元，我们的预期是要实现单品销售达到10亿元，但这还需要我们业务人员的努力。”
说完，保罗·邓恩眼神看了看台下的华夏区业务总监张勇，以及大田作物杀虫剂品牌经理姜勇博士。
后两者的神情却并没有那么乐观。
“12亿已经是一个很优异的数据。”那记者叹道
“华夏的农药公司都是卖原药，可没有销量这么高的农药制剂，也没有这么优秀的品牌，我想，康宽是铁定可以破10亿元的，甚至20亿。”
现场来了不少懂行的种植户，这记者这样一说，底下就闹哄哄的议论了起来。
负责给保罗·邓恩翻译的人在原地愣了一瞬后，才略微加工后给他说了下。
但还没等保罗·邓恩说什么，底下种植户的议论更甚，同样站在台下的记者犹不自知。
“我说错了吗？
农