00人的软件工程师团队，每月至少应为公司创造出1亿元的产值，那么一年的产值就是12亿元。此外，加上TOP集团公布的对全国27家软件园建设的巨额投入，业内人士预计TOP软件一年至少需要完成100亿元的产值才能收支平衡。但去年，华国一年的软件产值才300多个亿。在业内人士看来，这完全无解。当然，这是这些业内人士是那些穿格子衫牛仔裤的IT人士。IT和风投有着天生的联系，而风投和疯投也天生可以画等号。所以IT人士的估算，通常都是可以吹上天的，事实上要不了那么多。但薪酬这种刚性成本，确实是TOP的现金流无法覆盖。最后一问，‘TOP的核心产品在哪’直接让TOP哑口无言，无法应对。因为他们也答不上来。难道说TOP不生产产品，只生产概念？山雨欲来，此前对TOP“宠信有加”的银行，随着这个报道，信心也开始了动摇。皇帝的新衣被揭破后，银行不能再像以前装傻了。毕竟都是搞经济的，再装看不见，以后不好交代。记者的四个问题，其实根本不涉及TOP真正的核心问题。5000人招进来，不合适裁了就是了。什么产业园变洗脚城、子公司盈利问题，都是小问题，发展中的问题，不足为惧。主营不突出的上市公司多了去了。但27个产业园铺天盖地的在全国建设，所需的资金数以百亿计，年利润不足1亿的TOP怎么来承担这样的资金缺口？这才是最核心的本质问题。这关乎一个公司持续经营。没法继续尸位素餐的经济学家们也只好站了出来，这个时候再说其他的，太反智了。于是，宋儒华的操作曝光在了阳光之下。在产业园区建设的时候，TOP便开始了楼盘的建设。宋儒华就是想通过这一堆堆的烂尾楼逼宫，到时候将一部分土地转成住宅用地对外进行销售获利。所以，问题来了。TOP到底是家软件公司，还是一家房地产公司？其实，这个问题也不算什么问题，如果宋儒华就此转型成功，以国民‘结果论是非’的调性，宋儒华会被捧为审时度势的传奇。但是，这个曝光时点，让这个不是问题的问题，变成了问题。地从哪儿来的？贷款从哪来的？谁给的？这里面最无辜的便是地方了，他们要卖地直接卖房地产公司就完了，何必走这么一遭？现在这种情况，对地方而言就是黄泥巴掉裤裆里，不是屎也是屎。盲目，增加了宋儒华的勇气，使其无法看到危险，但他的嗅觉无疑是灵敏的。就在那场始料未及的诉讼前一周，他便在TOP金融集团董事会扩大会议上说，“资本和产品经营不同，产品经营做错了事情仅仅是丢掉一个单子而已，对整个TOP事业的影响是局部的、有限的，而资本市场方面一旦出了问题，则是''差之毫厘，谬以千里''。”他没预言错，TOP因资本而壮大，也因资本而垮塌。想起这段往事，戴礼辉就觉得有些讽刺。回过神来的他向宋儒华进言，“老宋，不要再继续搞了，风险很大了。”刚刚宋儒华提出了要启动教育、康养、保健品三驾马车，来填补TOP此时的大窟窿。面对戴礼辉的谏言，宋儒华苦笑了一声，“哥们，我停得下来吗？”李智等人也是无奈，对他们来说，现在面前就只有一条路，趁着账面上还有钱，银行的借款还没到还款期，立刻转型，杀出重围。戴礼辉闻言，也是摇头苦笑，只能赌命了。没法子，不赌，只能进去吃牢饭。……放下手里的放大镜，将一封信递给‘爱徒’杨志远后，智柳顺势摘下了眼镜，揉搓着鼻翼。人到了岁数，就不得不服老。本就是高度近视，又开始了老花，让智柳感觉生活质量严重下降。找个专门的秘书帮着读文件？智柳心里叹了口气，也许，是时候退下去了。接过信纸的杨志远，扫了一眼信封的寄件人后，嘴角便挂起了戏谑的笑意。刚刚经历了2002年那场“灾难“性的奢华，宋儒华这一次周年庆的动作显得平淡多了，既没有大排场，也没有大手笔，他只是写了封“致社会各界的答谢信。一目十行的阅读着，他的笑意慢慢的变淡了，而后脸上出现了一丝凝重的神色。“尊敬的各位领导、各位朋友：在TOP集团创立十一周年的喜庆时刻，我谨代表TOP集团全体员工向您及您的家人致以最诚挚的祝福！……经过十一年的发展，TOP集团已经发展成为一家以信息技术增值服务为核心，集应用软件开发、系统集成、技术咨询服务、IT职业教育、IT实训、第三方物流以及应用电子、精密数控机床等品牌产品生产于一体的民营高科技企业集团。TOP拥有TOP软件、炎黄物流和TOP科技等三家上市公司；TOP跨入了“华国500强企业“、“华国电子信息百强企业“行列；TOP被列为国内百强软件企业之第二位；TOP被授于（授予）“华国驰名商标“、“华国物流实验基地“等殊荣。……2002年，TOP集团实现销售总收入55亿元，利税6亿元，企业总资产逾100亿元。上述成绩的取得离不开各级领导、广大客户、合作伙伴以及社会各界朋友们多年对TOP的亲切关怀、大力支持和鼎力相助，尤其是去年在TOP遭遇媒体风波的情况下，各级领导和TOP的朋友们仍然坚定地站在TOP一边，以各种不同的方式支持和鼓励TOP，让TOP人深深地感动。2003年是TOP集团继往开来的一年