始详细阐述海外分销策略，
“自8月末集团业务走上正轨后，公司领导层便开始筹划出海事宜。
董事长汇同集团领导戴礼辉戴总、周彬周总和我专门设立了一个领导小组开展工作。
所以各位同事也不必紧张，我们前期的工作做的还是非常扎实的。”
他环视会场，确保每个人的注意力都集中在他身上，
“我们采取的海外分销策略，借鉴了华唯在非洲的成功经验。”
郭敬解释道，“华唯集团的全球化战略，是通过因地制宜的运营策略和产品创新，在各大区域市场均实现了显著增长。”
郭敬接着强调了几句根据当地市场特点调整产品和服务的重要性后，继续说道，
“具体来说，我们的策略分为几个关键点。首先，我们与英迈国际、安富利集团、沃尔玛这三家国际巨头通路商签署了分销协议。”
郭敬指出，这些合作伙伴的选择，是基于他们在国际市场上的强大分销网络和市场影响力。
台下的中高层领导干部很清楚，这与华唯在全球供应链建设、研发布局、服务网络的广泛覆盖有异曲同工之妙。
“在线上，我们也和百思买、ebay、亚马逊签署了战略合作框架协议。
具体的合作细节，需要我们出海样机生产定型时再谈。
我们相信，这些合作将帮助炎黄集团的产品直接触及全球消费者……”
这个问题众人也想得通，外销机的要求，确实是不一样的。
最简单的区别就是外国消费者特别是欧罗巴阿美莉卡的消费者，更喜欢15英寸及以上的笔记本电脑，而国内消费者普遍喜欢15英寸以下的尺寸。
对于初入市场的商家，在生产定型的时候去征求渠道合作伙伴意见这是非常正常的事情。
“……我们的海外分销渠道建设，不仅仅是简单的销售，更是一个全面的市场渗透策略。”
郭敬最后强调着，“我们必须对新市场进行深耕布局，以满足各地客户对智能化和可持续发展的需求。
这就要求所有人要有清零的心态去做这件事，包括与当地市场的深度合作，以及对当地消费者需求的深入理解。”
等郭敬搅和了几句后，补完水的云帝重新站在了舞台下。
没法子，剩下的事情，郭敬无法代劳。
“此外，我们还将重点关注成本优势和竞争优势的构建。”郭敬提到，
“华唯在非洲的成功，是财务驱动的成功。
这一点，我们也将借鉴，持续的构造成本领先战略，通过优化供应链和提高运营效率来实现。
为此，公司的集团管控策略也将随之变化。”
好学生，都是擅长于抄作业的。
作为学神，卿云也不例外。
华唯经过20年的制度体系，非常完备，做到了效率与公平的平衡，为啥不拿来用。
况且，如同好学生抄作业一般，此时的华唯体系还是有点瑕疵的，他还可以顺手改进反向输出给任老爷子。
站在台上，云帝的目光扫过台下的中高层领导干部。
如他期盼的一般，他们的眼神中透露出期待和专注。
都是懂事的。
卿云清了清嗓子，开始详细介绍管控策略的变化。
“你们也注意到了，刚刚郭总说的渠道建设，全是分销渠道，这是我们快速触及全球用户的方式。但是！”
云帝的声音突然提高了几分，“但是，你们也清楚，公司的一贯原则是，渠道必须掌握在自己手里。
所以，我们自建自营渠道也是必然的，这一点不做任何商量！
所有人给我记清楚了，如果谁只顾着分销渠道而忽视自营渠道的建设，那必然是杀无赦斩立决！”
几个高层领导脸上一红，眼神不由地游移了起来。
之前的通气会上，确实有人提出在海外自建自营渠道会带来成本的扩张。
但在这一点上，卿云展现出来的决心是不容置疑的。
此刻在大会上再次强调，无非是告知他们，这事完全没商量，谁要是以后再敢提出这个观点，就勿谓言之不预也。
霸道虽然霸道了点，但绝大多数中高层干部们听见这个通知也并不意外。
他们知道炎黄集团的成功，很大程度上得益于对渠道的精准把控。
而当初在戏耍幻想集团时，就是利用了对方分销渠道的漏洞，因此，炎黄集团不可能不在这一点上做足准备。
只是，这种事情有利有弊，自建自营渠道也确实会带来人员、成本的扩张。
不过民营企业就是这点好，领导者的意志便是命令，没有商榷的空间。
借着这个气势，卿云沉着脸大声说道，
“海外，我们采用军团制模式，公司将构建非洲、东南亚、中东、拉美四个军团。
这四大军团将作为先锋力量，采用‘军团’模式对所在区域的国家进行深入突破。
我强调一点，出海就是战争，每个军团必须完成各自的战役目标。”
众人闻言大气都不敢出一口，听小卿总的话也知道，这是要真玩命了。
卿云也借此机会顿了顿，目光在会场上扫视了一圈，而后才开始解释着，
“‘军团’模式与传统的业务集团、板块模式有所不同，它更类似于战争中为达成特定战略目标而临时组建的方面军或军事集团，或者类似于政府为处理特定事务而设立的‘专班’。
这个模式，其灵感来源于谷歌的管理实践。
而这套模式核心，在于将基础研究的科学家、技术专家、产品专家、工程专家以及销售和交付服务专家整合于同一部门，以此显著缩短产品从研发到市场的周期，并实现业务的精细化管理。
这种模式的优势在于能够实现统一指挥和高效协同，不受常规组织结构的束缚，拥有较高的独立性和自主性，从而能够更加