她怀疑闻竹声在故意折磨她，虽然他提出的问题确确实实存在——数字要简洁，重点要明了她认了
——但是，配色需要那么完美，标点需要那么正确，布局需要那么不苟，形式需要那么丰富吗？？
照他的标准，这PPT可以永无止境地做下去。
林遇雪开始怀疑他是不是自己也不大会做，纯粹理论上瞎指导呢？
毕竟老板通常特别爱对自己并不懂的领域指手画脚，并不考虑实际操作，影响员工工作。
更可怕的是，闻竹声这次不给她定时间，他说你什么时候改好了什么时候来找我。
林遇雪怀疑闻竹声跟Lily师出同门，要么就是狼狈为奸，他们一定非常欣赏这种没有给下属限制但下属反而自我限制，吓得战战兢兢，暗自揣摩圣意的感觉。
闻竹声眼看着她从沾沾自喜到垂头沮丧，还一副忍气吞声不服气的样子，觉得这人太好笑了，心思怎么全都写在脸上？
又觉得自己真是上赶着没事找事，白白在人心里挨骂。
没办法，自己选的人，跪着也要磨下去。
于是他大发善心，在下班之前又顺手转发了几条 “PPT高手之路” “PPT大神上分攻略” 等视频给林遇雪，顺便还附赠几套优秀的PPT成品给她观摩学习。
没办法，帮她就是帮自己。
然而这些在林遇雪看来都是浮夸，她不需要做得多么高级，只需要看得过去就可以了。
闻竹声发给她的固然完美，但是又有什么用呢？
她又不是广告业的，不需要精致到花里胡哨的PPT。
一年两次，够用就行。
所以她对优秀的模板发表赞赏后，依旧自顾自地坚持自我，把明显的问题修改了，又换了个低调的配色，自认为这是很合格很商务的PPT 了。
于是周二上午约了闻竹声。
闻竹声只消浏览一分钟，就明白这人揣的什么心思。
他对她换汤不换药的改变不予置评，而是问她：“我给你发的东西看了吗？”
……
这还要抽查？
“视频看了一点儿，PPT看了。”
那就是没看，闻竹声了然。
“你这么厌烦，到底是因为它没有用，还是因为你不会做，也做不好？”
有了上一次的经验，林遇雪到底经打击了点儿，面对老板责难她面不改色，据理力争。
“我觉得现在的版本可以了，我们需要聚焦内容，而不是形式。”
闻竹声挑眉：“好，那我们就来看看你的内容。”
林遇雪深感不妙，闻竹声劈里啪啦开炮。
“你每页都是干巴的数据，但这些数据如何让人一眼看到重点，你所谓的重点又是否足够重点，你想过吗？”
他顺手打开发给林遇雪的PPT，“人家是怎么呈现的，你看到差距了吗？”
他伸出干净苍白的手指点着屏幕上错落有致的布局，“这不仅是表现形式上的差距，更是思维模式上的，然而你仅仅连第一步都做不到，也不愿意做，你还很满意？”
“数据处理能力是循序渐进的过程，但你一直没有进一步思考，所以永远停留在表面。你不知道数据表现的原因，自然也不知道该采取什么样的action，你看看人家这一页是如何环环相扣，清晰明了地剖析的？”
“你还觉得你的内容足够了吗？与PPT无关吗？”
“PPT就是你思考逻辑的展现，如果你没能展现得好，要么是你逻辑没搞清，要么是你PPT水准不够，要么两者都有，你觉得你是哪个？”
林遇雪在他出口的瞬间就知道自己说错话了，他一定能挑出一堆不完美来反驳她的话，虽然她的本意是内容比形式重要，而不是自己的内容完美或形式完全不重要。
他曲解她的意思，还要严厉地批评她，林遇雪一肚子委屈没处撒。
闻竹声明白林遇雪什么意思，可她真正想表达的明明是形式凑活来，数据大差不差就行，这种偷奸耍滑的行为闻竹声必须帮她杜绝。
他的火撒得七七八八，开始往回找补，但可能是刚刚的惯性还在，听起来像不耐烦的威胁。
“Sherly，你不是无知但自信的人，我知道，但是你对自己和工作的要求未免太低，这不是我能接受的。还没开始就止步，你希望这样做人做事吗？”
“我没法改变你为人处事的态度，但如果你是这样的想法，我也没必要带你，你可以自主工作。”
林遇雪感觉自己总是这样，在闻竹声面前永远毫无遮掩，无地自容。
他总是能看穿一切然后毫不留情揭露现实，好像在揭露什么黑暗的社会新闻一样让她的阴暗面无处躲藏。
她只是想混一份工资而已，非要这样吗？